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医联体服务体系建设

为全面加强眼科医联体建设,推进区域内分级诊疗,形成上下联动、资源共享、疾病诊治连续化管理的机制,提高联盟成员整体医疗水平,优化医疗资源配置和提高医疗资源利用效率,进一步提高联盟医院的救治能力和服务水平,逐步满足人民群众日益增长的眼科诊疗需求,特制定本制度。

一、医院实行由医联体办公室—职能科室—临床医技科室管理体系,制定工作制度,明确职责,建立协调机制,定期开展工作,对医联体工作事宜进行协调。

二、医联体办公室负责全面分诊诊疗工作。院长是医联体办公室第一责任人,其他院领导参与制定工作与监督。

三、院办公室、医务科、社会公益科等职能科室,主要通过采取定点帮扶的形式开展工作,对医联体单位的卫生技术人员实行免费进修、培训、技术指导等;派驻相关科室专家到受援单位不定期坐诊、义诊、会诊工作;现场指导医疗工作。

四、各临床科室根据上下转诊标准、规范和流程,落实首诊负责制,做好转诊病人的接待、交接工作。


分级诊疗服务内容

一、完善分级诊疗工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊等工作制度,逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制,保证医联体各项工作健康运行。

二、开展进修培修工作。各成员单位要有计划选派医务人员到牵头医院进修和参加培训。

三、实施分级诊疗。对常见病、多发病、慢性病引导患者在基层首诊。对在我院治疗的患者,根据病情需要及时上转或下转,完善双向转诊绿色通道。

四、实现资源共享。建立以我院为核心的远程会诊系统,实现远程会诊、远程数字资源共享、远程教育模式。切实提高基层医疗机构服务能力和水平,为基层群众提供方便、快捷、实惠的医疗服务,提高基层医院救治能力和服务水平。

五、完善各项考核制度。对专家接诊、会诊、查房、手术、培训等情况进行考核,重点考核服务数量、质量、业务收入及患者满意度等内容。

医疗卫生服务联系方式:0531-58859676


双向转诊服务流程



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